随着5年计划在2022年完成，机构已展开2022-25年的3年策略发展计划。早在2021年5月，我们已开始筹备工作，透过为时近一年的多场工作小组会议、持份者集思会及谘询会，接触不同层级员工及广泛谘询机构同工，草拟并具体化计划内容。

是次群策群力的参与，为机构带来宝贵的经验，推动更符合内外需求的发展规划。最后，我们以「持信如一，起动前行」 (Anchor in Faith, step up to serve)为主题，拟订了三大策略，分别为：「承传机构文化及价值」、「聚焦发展协作的服务模式」及「提升内部运作能力」。同时，我们分析了现时社会环境状况，以「照顾者服务」、「精神健康」及「基层支援」为三大服务主题。

「持信如一」是唿应机构的使命作为各个策略方向的根本，在幻变中保持「不变」，继续实践耶稣基督传扬福音和服务人群的精神。其中「一」还有另一重意义，就是象徵「合一」（Oneness），代表我们「跨服务、跨专业、跨部门/单位」的行动实践。当遇到服务需要或机遇时，我们就会行动，合一作社关服侍。

发展计划聚焦「照顾者服务」、「精神健康」及「基层支援」三大服务主题，回应疫下新时代的社会需要。人口老龄化及特殊学习需要学童数目增多，令社区照顾者的压力倍增，为此我们尽力为他们提供支援及喘息空间；社会动盪不安使人心惶惶，年青人亦难寻出路，我们因此特别关注，并展开有关精神健康的研究及相关服务；疫情肆虐、通账加剧令基层市民百上加斤，无论住屋及生活必需品等资源上的协助，对他们都极为重要，因此我们持续投入资源改善他们的生活质素。

在变幻不断的新时代中，本于「持信如一」的精神，我们期待能与更多团体及友好一起跨越困难、举步前行，让基层继续得到适切的支援和帮助。