李志雄 — 上帝陶造40載 譜寫信義道路服務人群
採訪、撰文：Mak Mak ╱ 攝影：陳曉盈 ╱ 部分相片由受訪者提供
由青年義工到入職為同工，又由同工升任至帶領服務團隊的管理階層，本機構康復服務總監李志雄感恩信仰帶來轉化，讓他在少年時已看到人的價值，而上帝40年以來的帶領，更讓他身體力行見證服務走入人群，回應到社會不同群體的需要。
1976年，基督教香港社會服務部在瀝源邨成立首個服務單位沙田青少年中心（下稱沙青），從九龍剛搬到邨裡居住的李志雄（李Sir）當年原是中心的服務使用者，也是活躍於沙青的少年義工，兩年後李Sir獲邀加入成為機構的同工，後來更晉升至沙青主任，一路走來與機構並肩開拓了青少年、長者、康復、就業及社區等不同的服務領域。
服務使用者成為同工
李Sir在位於葵涌馮鎰社會服務大樓的辦公室中，談到他與信義會的淵源。李Sir記得剛會考完那年的暑假參加了沙青的領袖訓練課程，課程有很多營舍和實踐活動，也由此認識了許多志同道合的年青人，大家的參與度和對中心的歸屬感都很高，一起參與許多義工活動，而本身是童軍的李Sir更協助推動中心的童軍活動。
他說，當時中心幾位職員都是神學畢業，很重視培育信仰生命，除了獲邀參加青年團契、分享信仰外，李Sir又接受訓練協助沙青的文書工作，如中文打字和宣傳出版刊物等。後來沙青開設自修室服務聘請圖書館管理員，他應徵受聘後便開始了在信義會社會服務部的工作，一做便是38年。
開始在沙青工作不久後，李Sir便獲機構安排修讀信義宗神學院的圖書館管理課程，並組織了沙青自修室義工隊，連結區內的年青人為社區服務。1980年，機構又鼓勵當時任職只有年多的他繼續進修神學或社會工作，結果他選擇攻讀理工學院社會工作文憑，並在82年取得社工資歷，正式成為沙青的社工，1985年晉升為主任。
80年代李Sir（左1）與同事們在麥理浩夫人度假村退修。
利他主義信念的形成
回想起自己的成長旅程，李Sir深信上帝早已為其編定一套生命計劃，一切盡是美意。他說自己在會考前原本「想先輕鬆吓」，卻誤打誤撞參加了一個在將軍澳舉行的福音營，更在營裡的佈道會決志信主，難忘的是認罪祈禱後內心充滿喜樂，原來沒學過土風舞的他，竟興奮地踏起土風舞步。
會考之後，原追求一個小康之家生活的李Sir到了工業學院夜校修讀電子工程，那時候的他以為，只要能找到一份工作讓家人受惠便可以了，但當時內心又有另一把聲音跟已信主的他說，「人生存不只是工作，也可以是為別人而生存」，後來透過在沙青更多的義工參與和實踐，李Sir進一步確立了這種利他主義的信念，並慢慢地成為其日後發展事業的方向。
推動青少年關心社會
沙青是瀝源邨首個青少年中心，自成立以來在邨裡邨外開展了許多培育青少年的工作。李Sir指出，90年代以前，沙青主任一直獲委任為地區諮詢委員會（即區議會前身）的成員，所以沙青服務的不僅是一個屋邨，也是整個沙田區。中心推動很多青少年關心社會的工作及公民行動，造就了許多青年領袖和政黨人材。
李Sir當沙青主任期間一老人中心服務長者，他才離開沙青轉到葵涌，開始了他與馮鎰社會服務大樓的緣份，也開展了機構發展當區康復和就業及社區服務的故事。
他回想當年接下協調幹事一職，專責處理天恩堂與馮鎰社會服務大樓，即機構首個教堂與社會服務大樓合一發展的計劃，面試時社會服務部部長曾對他說：「李志雄，你現在申請的職位面對兩個難關，第一個難關是馮鎰首期建直做好聯繫地區網絡的工作，至90年代初由於政府政策及社區需求的轉變，沙青轉型為築工程爛尾，第二個難關則是兩個康復服務單位之間有矛盾…。」
背靠馮鎰社會服務大樓與天恩堂所在的社區，是李Sir過去逾20年辦公和服務的地方。
面對當時的困局，李Sir說感恩上帝賜予他健康的心理，讓他不僅全無顧慮， 還可以與教會的工作團隊緊密合作，一起逐步解決問題，包括在財務上透過賣旗籌款、在馮鎰引入靈愛戒毒服務及芬蘭差會資助等措施，去紓緩馮鎰第二期工程缺乏資金及不夠錢推行服務的困境。後來，李Sir又向機構建議做展翅計劃和再培訓計劃，並且自2000年起，由天恩培訓及發展中心為失業、待業或有就業困難的社區人士舉辦不同類型的職業培訓。
針對天恩展能與宿舍兩個康復服務單位之間存在矛盾，單位不同的處事方法甚至引致家長不滿服務沒有遷就家庭的需要，李Sir成功說服兩個單位以服務對象的利益為依歸，做到服務一致。他又提示同工要多體諒和理解服務使用者的需要，因為能與智障人士的家長建立良好關係及取得他們的信任，也能提高服務的安全性。
訪問當天與他領導的天恩培訓及發展中心團隊來個大合照。
啟迪殘疾人士的潛能
李Sir不僅看到殘疾人士的需要，也看到他們的價值。康復服務葵涌地區支援中心近年兩度舉辦「準大專課程」，藉此向政府展示智障人士完成中學課程後繼續進修的方法。記得李Sir曾在第一屆課程開學禮上提到，創辦課程全因同工在服務上看到需要。他說，「要實現智障人士有平等參與和平等機會，可以由發夢開始⋯⋯，只要有人啟動，就有機會將不可能變成可能。」
李Sir說，上帝早在80年代初已為他日後做康復服務作預備，他在修讀社工時的第一份實習正是在香港痙攣協會（即現在的香港耀能協會）服務，當時看到肢體傷殘人士也可以有很強的腦袋，從中的啟迪是每個殘疾人士也有他的強項。
與李Sir合照的三位年青人也跟他當年一樣，由服務使用者轉為機構的同工。
協助服務使用者自立自強
作為康復服務的總監，李Sir不忘提示轄下服務團隊要協助服務使用者發揮個人的價值，讓他們感受到其能力受到重視。他說，若看到同事訓練智障人士時過於因循或流於例行公事，他會問為何訓練不能做到更生活化，令服務使用者覺得更有價值？
他亦重視智障人士家長在服務上的參與，特意成立包括家長在內的優質服務小組，鼓勵家長就服務發表意見，也讓他們在參與過程中充權，甚至孕育成爭取權益的團體，例如是原隸屬於天恩展能服務的天恩家長會，在他推動下獨立註冊為現在的樂恩家長會。
李Sir說自己早在做青少年服務時已有信念，協助服務使用者的目的，正是要讓他們最終能夠自助(Help them to help themselves)。他指出，機構及同工的角色是與服務使用者同行，協助他們成長，然後在適當時候放手讓他們獨立，而長遠則希望他們做到自立自強。
周年感恩大會上，與其他行政會成員及同事粉墨登場。
李Sir當年由服務使用者變身為機構職員，他本身亦十分願意吸納服務對象成為同工，在他的服務團隊內，不但有輕度智障的年青人，也有參加天恩培訓及發展中心再培訓計劃的學員。
在機構服務了38年的他將於明年退休，回望過去，李Sir感恩從信仰而來的領受，讓他看到人的價值，明白到上帝創造的每一個人都是珍貴的，而這對從事由人出發的社福工作尤其重要。
至於退休後的計劃，李Sir一方面會繼續教會的侍奉，另一方面亦想藉著社企去回應社會上一些被忽略的議題，他堅信上帝會繼續引領他的第二人生。
2013年從社會服務部部長手上接過35年長期服務獎。
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