何國輝 — 黎明前後
採訪、撰文：周淑屏 ╱ 攝影：陳曉盈 ╱ 部分相片提供：何國輝
「我是何國輝，D100其中一位創辦人及管理合伙人。我和大班、一眾自己友、主持及同事一起由DBC走過來，走過幾許風雨，走過幾許震盪，走過幾許打壓，走到現在，開始走出陰霾，卻又遇上新一輪風波，令我見到見利忘義，見到挑撥離間，見到人性醜惡。」
Morris強調人與人之間最重要是忠誠。
以上是何國輝 (Morris Ho)2014 年 6 月 2日回應D100「大地震」的公開信「黎明前最黑暗的一刻」的其中一段，一年多之後，他回顧這些風風雨雨又有何想法？
何國輝 (Morris Ho)於香港傳媒界有「魔童」及「神童輝」的稱號。1990年加入壹傳媒集團，任市場及營業總監，其後擔任《蘋果日報》執行董事及行政總裁。2002年4月，何國輝加入星島新聞集團出任執行董事及雜誌集團行政總裁。2005年，再加盟電訊盈科媒體，其後任《信報》行政總裁。2008年，何國輝入股鄭經翰等的雄濤廣播有限公司，向香港政府申請電台牌照，獲發牌照後易名香港數碼廣播有限公司，並擔任香港數碼廣播行政總裁。2012年，香港數碼廣播有限公司因爆發股東爭拗停播，並引發近七萬群眾聚集政府總部門口抗議香港數碼廣播被政治打壓。林旭華、鄭經翰、何國輝等人其後成立 D100 數碼電台，2014年年中，D100因有多名主持相繼離去，引發一場風波。
何國輝於論壇上發表對數碼媒體的意見。
「道不同，不相為謀」
對於DBC之前的股東糾紛，Morris只以「道不同」三字概括。的確，古語有云：「道不同，不相為謀。」大家要做好一件事，一定要有共同的信念，如果信念不同，就要分道揚鑣。Morris指出一些人會因為利益而損害別人，這是在現實社會難以避免的事。簡單地說，很多人會追逐物質、追逐名牌、奢侈生活，甚至會為此付出沉重代價，包括損人利己。然而，有朝一日，人生到了另一階段，他會發現這樣是錯的，做人的原則、信念不能因為物質的追求而捨棄。
D100的信念是「講真話，行公義，好憐憫」。在英國管治香港的時代，言論自由好像是自存永存的，但到了現在，堅持「講真說話」似乎已沒有那麼容易。
Morris坦言要堅持坦白、真誠做自己，讓D100成為一個沒有人可以操控的開放平台，可以繼續講真話，是十分重要的，這也是香港人，甚至作為一個人的價值觀的體現。
作為基督徒，Morris認為看到不公義的事要敢於發聲，不能盲目跟從政權，如果盲目跟從建制，不為市民爭取，自然不能做好「好憐憫」。
至於從前與自己「道不同」的股東，或者曾經因為利益傷害過D100的人，Morris認為他們應該知道自己做的事是對是錯的，只是現在「詐瞓唔願醒」，真誠地反省是需要時間的。
D100的命名，是因為聽眾發起以100元登分類廣告支持D100營運下去而起的，也引起一呼百應的作用。
“Forgive but not forget”
Morris在前面引述的公開信這樣形容某些D100的節目主持對D100作出的傷害：
「最近，很多關心D100的朋友都不期然會問，這裡究竟發生了什麼事？為何這麼亂？他們擔心我們如何維持下去。不瞞大家，我也擔心，十分之擔心，極度不安。記得當日DBC風雨飄搖的時候，我和大班每天都收到黃楚標的律師所寄出的打壓信，今天的D100，同樣差不多每天都遭到不同手法的惡意中傷和攻擊，傷害的程度，較諸三大股東的惡行，有過之而無不及。」
回首往事，Morris總結一句：“Forgive but not forget”當時某些節目主持一邊收取D100的薪酬，一邊卻在外邊甚至在節目中散播讕言批評D100，這是他完全不能接受的，時至今日，他對這些人的行為可以寬恕，但不會忘記。這些人說一套做一套，沒有是非觀念，以後很難再和他們合作。
在那個艱難時期，也有一些D100的員工「做事好hea，不斷甩漏，無貨交」，Morris認為這樣做衰公司亦即是做衰自己，對大家也沒有好處。他指出D100在最艱難的時期也從沒試過沒糧出或遲出糧，沒有對不起員工。在D100工作，只是「手板眼見工夫，不是造火箭」，員工如果這樣也不做好自己的工作，只懂批評，就不止對不起這工作崗位，更是對不起自己了。
何國輝表示，如果信念不同，就要分道揚鑣。
談到在大班（鄭經翰）自知管理作風不夠強硬，把製作及管理權全交給他之後，他怎樣管理員工，他指出員工是不用管理的，要放手讓他們發揮。好的員工不但會做好分內事，而且很快會鍛鍊出超越工作崗位要求的卓越能力，這時，機構如果提供不到更大的空間讓員工盡展所長，便應放手祝福他們向外發展，離開機構。他認為好的管理人能令機構和員工同步發展、進步，好的員工能快速成長，快速鍛鍊出跨越原本職位的工作能力，而不是滿足於既有成就，因循怠惰、故步自封。機構內不斷讓有能力的員工的部門擴展，機構和員工才能真正同步發展、進步。
至於作為員工的，怎樣才可以快速成長，快速鍛鍊出跨越原本職位的工作能力，Morris分享了「自己學費自己交」的學習方法。他自言大學畢業後，已很少交學費去攻讀甚麼課程去學習甚麼，多是從實踐中去學習，從失敗中去學習；從摸索中前進，去摸索出自己的一套行事為人的方法。他先後在許多大機構工作，為許多大機構打工，都是不依成法，另闢蹊徑，自己摸索出更康莊的通渠大道。
說不交學費去各種學府學習是慳吝嗎？其實這樣的學習方法付出更多，付出更多的是時間、精神和心力；說不到學府學習是懶惰嗎？其實用這樣的方法學習更辛苦，跌跌踫踫受傷受損加上徒勞無功勞心勞力，連身邊朋友都看不過眼，問他「咁辛苦做乜？」他卻認為這樣的方法最有效，且令他得到最大滿足感。
D100 DJ們合照。
5%與95%
Morris在公開信中這樣說過：
「（接二連三的分裂與紛爭）難免令人意興闌珊、心力交瘁，大班與我曾一度閃過「不如歸去」的想法，但終轉念回頭，因為香港當前情況非常嚴峻，為大局着想，極需要團結一致，凝聚眾志。……從我們角度，此時此刻，D100 和香港都處於艱難時期，若能團結多一個人，就可以增加多一分力量，而分裂、分裂再分裂，只會令力量不斷被打散，最終甚至灰飛煙滅，這是我們極不願見到的……在我個人來講，我一直對D100這個平台引以為傲，也心存感激，因為這個平台令我和我的同事、主持人結交到很多志同道合的聽眾，而這些聽眾又一直出錢出力、不離不棄地支持我們。」
聽眾的支持，是他堅持下去的最大動力，他解釋D100的命名，也是因為聽眾發起以100元登分類廣告支持D100營運下去而起的。Morris曾在較早前另一個訪問中坦言雖然從事傳媒多年都位處管理位置，很少接觸群眾，不過DBC事件發生後，DBC舉行多個有聽眾參與的活動，包括倒數、義播、開放日等，讓他第一次近距離接觸這麼多聽眾，聽眾的熱誠令他感動。
現在D100以由聽眾付費收聽的方式營運下去，聽眾的支持，令Morris看到希望。他指出在亞洲區要觀眾、聽眾付錢買內容的方法是很難營運下去的，但他認為「人地做唔倒唔代表我地做唔倒」，因為「雨傘運動」的種子已經埋在香港人心中，令他對聽眾有信心。每次D100告急，就會有人伸出援手，奇蹟就會出現，令D100「死唔去」，繼續其「講真話 行公義 好憐憫」的使命。
於公開場合宣傳D100。
問他為了維持這個「講真話 」的平台會去到幾盡，有沒有擔心要坐監？他理直氣壯地說行得正，企得正，沒犯法，怎會要坐監？他日發生甚麼事的話，大不了就是D100停止營運，他們一直預留最後一筆錢作為員工的遣散費。
訪問最後，Morris分享最近做人開了竅，源於某次聽牧師講道，牧師說每個人有100分之95的能力是和其他人相同的，但有5%與人不同，是獨有的，但大多數人只花大部分時間去發揮和別人相同的部分，卻忽視了自己獨特的那5%。他說聽了像開了竅一般，從此努力花100%的時間，集中發揮自己那獨有
的5%。
訪問中，Morris強調人與人之間要有忠誠，做生意不可不顧商業倫理，而且要造福社會，無愧於自己的信仰，未來，他又會怎樣發揮自己那獨有的5%走下去呢？
Morris笑言自己是那種從摸索中前進，去建立出自己的一套行事為人方法的人。
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